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成这一切雪莱史密斯建议当您是一个单人团队时制定沟通计划有助于保持专注。了解您的目标确定实现这些目标的目标然后设定可实现的期限。当你的待办事项清单开始变得难以承受时请返回并根据计划确定任务的优先顺序。创建或加入社区旋转很糟糕寻找社区至关重要。惠特尼丹豪尔分享道我很幸运有基尼和劳拉担任我其他公司的顾问但我也加入了当地的广告和营销团体这样我就可以出去建立人际网络从人们那里汲取想法。您无法独自完成这项工作一切都需要第二双眼睛所以不要害怕提出问题简而言之它可以帮助您了解最佳实践新技术和更好的技术。寻找您的通讯人员接下来找到特定于您所在领域的组零售技术科学教育。您的行业面临着独特的挑战。与您所在领域的其他人建立联系以获得经过验证且值得信赖的建议。您的社区可以而且应该比其他传播专业人士更大。正如雪莱史密斯指出的你的时间的一项很好的投资是与那些让你的职业世界运转的人建立关系媒体来源沟通渠道其他部门的同事等等。当你发现自己面临着一项艰巨的挑战时求助于这些关系有时可以帮助你为您提供所需的帮助或解决方案。

记住你的价值当你是“局外人”时很容易怀疑自己。正如伊丽莎白戈德曼所说有时感觉每个人对沟通都有自己的看法而你的工作就是在喧嚣中坚持你的策略。当然总是需要一些敏捷性和灵活性但最终责任就在你身上了。请记住您的观点很有价值因为它是不同的。我不需要像工程师一样思考我们公司有很多工程师。我在房间里像传播专业人士一样思考因为没有其他人这样做。在收件箱中创建一个“接我”文件夹。当你收到那些 马耳他细胞电话数字 罕见而简短的反馈电子邮件来赞扬你所做的工作时请将它们收起来。当你遇到困难时读一遍它们你会觉得没有人在听。尽管您很有价值但请正确看待您的目的和角色。个体从业者不必单打独斗让其他人参与我们的流程很重要。詹布莱克默杰科姆说只要有可能我们的团队就会提供至少两种选择。我们强烈主张我们认为最好的选择提供具体细节说明为什么我们有这种感觉但我们提供了另一种前进道路因为确定沟通计划和策略不应该在孤岛中完成。确保您捕获和使用支持您所做工作的数据指标并努力正确理解该数据。找到一种方法将定期报告纳入您的工作中以便您向管理层展示您的努力和结果。很多时候在我们向他们展示之前他们不会考虑沟通工作的联系或投资回报率。有吸引力。让它变得有意义。变得不可或缺。我们需要注重智慧和战略制定可衡量的计划。



不真的这是一件事说这取决于数据的去向。指标最终去向哪里如果一个组织有单独衡量的沟通那么公关就不属于营销。如果一个组织将公关作为整体营销的一部分来衡量那么公关就属于营销。但是如果一个组织不衡量公关那么公关就不属于任何地方而且你知道当预算收入下降时这是第一个被削减的东西。肖恩卡彭特将这一切都用蝴蝶结包裹起来坦率地说我不太关心“公关是营销的一部分吗”这个问题。辩论。这无关紧要。我借鉴了两者的元素并将其称为营销传播我将其描述为公共关系和营销的碰撞。按照和的观点我的主要兴趣是制定和执行一项可以帮助客户实现目标且可衡量的策略。如果这两点都不满足我就不感兴趣。这是浪费他们的金钱和我的时间。最后批评者并非所有人都认为公关应该被视为营销的一部分。卡梅伦赫罗德是一本即将出版的公关书籍的作者他坚定地说公关是一种销售功能。公关人员必须有坚强的意志能够推销电话建立关系管理销售渠道处理拒绝并能够达成交易。他们“卖”的是故事角度。公关专业人士意识到他们正在帮助解决问题。问题是记者每天都需要好故事。我们的工作是使用我们的商店销售它们无论同意还是不同意卡梅伦的观点你都很难不从格伦加里格伦罗斯的亚历克鲍德温的声音中读出他的想法。永远成为追逐媒体朋友们那么您认为公关是营销的一部分吗营销和公关之间还有区别吗这种区别还重要吗您可以在此处免费的社区或社交网站上回答使用以便我们找到您。